然而亚马逊的工会主义轨迹比

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星巴克复杂得多。在克里斯斯莫尔斯和德里克帕尔默领导的亚马逊工会出现之前没有取得任何重大胜利。传统工会例如美国劳工联合会产联以及阿拉巴马州的独立仓库工人运动曾多次尝试但都未能将工人组织成工会。斯莫尔斯和帕尔默除了获得共产党积极分子的帮助外还吸取了之前失败尝试中的经验教训以确保他们在尝试在仓库等工作场所组建工会时不会犯同样的错误。亚马逊的在纽约机场。当大流行敲响了该仓库和阿拉巴马州贝塞默仓库的大门时开始工会进程的机会就来了。



当显示出其危险性并且亚马逊宣布其仓库员工为必要工人时他们决定抗议该公司健康安 手机号码列表 全措施不足并首次要求加薪。和采用的策略有所不同后者的员工可以从前者部署工会战略的失败中吸取教训。在肯尼迪号亚马逊解雇了该运动的煽动者和领导人斯莫尔斯和帕尔默但在贝塞默却没有裁员这让工人们对成立工会的可能性更有信心。







受到所做社区工作的启发贝西默仓库工人决定加入工会的最佳方式是建立一个强大的社区来支持他们。当旧的工业组织大会被共产党接管时他们得到了来自美国劳工联合会产联的激进组织者的建议他们牢记全体工人的概念。根据这一理念工人不仅是工作场所的工人而且也是具有工作之外需求的完整的人。